Gobierno Corporativo
Conoce más sobre el Gobierno Corporativo: Concepto, importancia, Gobierno Corporativo en México y en el mundo.
Eficiencia en la gestión del Gobierno Corporativo es un factor crítico para el éxito de las organizaciones
¿Por qué el Gobierno Corporativo es tan importante para las empresas?
El buen gobierno corporativo facilita el acceso de las empresas a un mayor volumen de financiamiento externo de todo tipo, tanto nacional e internacional como público y privado. Además, las empresas que buscan obtener financiamiento de fuentes internacionales, por ejemplo, mediante la cotización internacional de acciones, deben mejorar su gobierno corporativo para satisfacer requisitos de la cotización en bolsa. Asimismo, mejorando las estructuras y los procesos, se posibilita también la adopción de decisiones en todos los tipos de empresas, incluso las familiares, aumentando la prosperidad de éstas en el largo plazo. Fuente: CFI, Grupo del Banco MundialMaximización del Valor de sus Recursos
Un buen manejo de Gobierno Corporativo de su empresa le brinda:- Eficiencia en la toma de decisiones y respuesta efectiva a las exigencias del entorno;
- Alienación de la responsabilidad del Consejo de Administración con las estrategias y objetivos corporativos;
- Incremento en la confianza de los inversionistas;
- Mayor nivel de efectividad y eficacia en la operación del negocio;
- Transparencia y confianza en la información de la empresa.
Gobierno Corporativo en el México
El Centro de Excelencia en Gobierno Corporativo (CEGC) surge como uno de los principales actores del escenario nacional y latinoamericano en el fomento de una cultura de gobierno corporativo, llevando a las empresas a actuar con base en las mejores prácticas corporativas a nivel internacional y de esta forma contribuir para incorporar a México en la adquisición de estándares administrativos y financieros que den mayor eficiencia, acceso a capitales, valor, transparencia e integridad a sus empresas y organismos.
Marco Regulatorio
El Código de Mejores Prácticas emitido por el Consejo Coordinador Empresarial está inspirado y toma su esencia de la disposición de la OECD.
Las funciones específicas de los miembros del consejo difieren de acuerdo con las leyes de cada país, así como de los estatutos de cada compañía, sin embargo, prevalecen algunos de los siguientes puntos:
- Revisión y dirección de la estrategia corporativa, los planes de acción principales, la política de riesgos, los presupuestos anuales, los planes de negocio; establecimiento de los objetivos de desempeño de los equipos de dirección, monitoreo del desempeño corporativo, supervisión de gastos mayores, inversiones y des-inversiones.
- Selección, compensación, monitoreo, reemplazo de ejecutivos clave y supervisión de los planes de sucesión.
- Revisión de remuneraciones de ejecutivos clave y de los miembros del consejo, asegurándose que la nominación de estos últimos sea formal y transparente.
- Supervisión y arbitraje de conflictos de interés de la alta dirección, de miembros del consejo y accionistas, incluyendo uso indebido de los activos de la compañía y abuso de transacciones entre partes relacionadas.
- Aseguramiento de la integridad de los sistemas de información contable y financiera de la empresa, incluyendo la auditoría externa.
- Asegurar una infraestructura de control interno suficiente y adecuada a las necesidades de la organización, garantizando una administración y control efectivo del riesgo.
- Implantar un Comité de Auditoría que asegure prácticas efectivas de gobierno corporativo, que permitan la adecuada supervisión de la administración de la empresa.
- Conocer y supervisar la adecuada documentación de procesos y sus niveles de cumplimiento.
- Supervisar los niveles de cumplimiento regulatorio.
- Asegurar un proceso suficiente y correcto de revelación de información al interior y exterior de la empresa.
Pudiera pensarse que los consejeros no tienen el tiempo suficiente y en muchos casos la información y metodología para cumplir con estas responsabilidades, por eso es de suma importancia que implanten y soporten el funcionamiento de un Comité de Auditoría que cuente con la participación de un grupo de profesionales en la materia para asegurar y facilitar el buen desempeño de sus responsabilidades y para hacerles sencillos el conocimiento y seguimiento por parte de los consejeros. El gobierno corporativo implica tener a los dueños, directores y personal trabajando juntos por el buen desarrollo de la empresa.
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Gobierno Corporativo en el Mundo
Entendemos por Gobierno Corporativo aquel mecanismo de la asamblea de accionistas que sirve de contrapeso y guía a la administración del negocio a fin de asegurar niveles de eficiencia adecuados y garantizar calidad, oportunidad y adecuada diseminación de información sobre las condiciones financieras y operativas de la empresa.
A través del buen gobierno corporativo, los intereses se alinean, las responsabilidades se distribuyen, los conflictos se identifican, se dan a conocer, se les da seguimiento y se resuelven.
El concepto de gobierno corporativo que evalúan las autoridades parece ser la iniciativa más importante, ya que plantea un consejo de administración activo, que a través de comités, como el de auditoría (principalmente) mantiene una estrecha supervisión de la administración de la empresa.
El manejo del gobierno corporativo de ninguna manera implica una doble administración sino, por el contrario, una administración fortalecida que cuenta con un proceso de seguimiento, asesoría y soporte respecto al desarrollo y resultado de la empresa.
Las reglas para el buen gobierno corporativo llaman la atención de todo mercado financiero porque priorizan la transparencia en la gestión empresarial en relación a la rentabilidad como objetivo a ser alcanzado, además de la reducción de riesgos para inversionistas a fin de garantizarles la maximización de sus valores. La empresa dentro de este contexto actual tiene como objetivo atender a un conjunto de empresas, proveedores, clientes y a la sociedad donde está integrada.
Este conjunto de intereses diversos está representado normalmente en el Consejo y sus acciones están regidas por un código de mejores prácticas, ya que la gestión pasa a ser compartida, transparente y eficaz, creando sinergia entre todos y para todos.
Antecedentes y Marcos
Entre los pronunciamientos más importantes acerca del gobierno corporativo están los realizados por el Reino Unido, uno de los países más activos en este tema; se destacan los Códigos de Cadbury en 1991, los requerimientos emitidos por el Comité Greenbury en 1995 y el Comité Hampel en 1998 que consolidó el enfoque de gobernabilidad en las empresas al generar el código combinado. Otro país con gran actividad es EEUU de donde destacan las iniciativas del Comité Blue Ribbon en 1998.
Algunos organismos internacionales que han promovido el gobierno corporativo son el Fondo Monetario Internacional (FMI), el Banco Mundial y principalmente la OECD.
La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OECD por sus siglas en inglés) emitió en mayo de 1999 sus principios de gobierno corporativo, y en términos generales dice:
El marco de gobierno corporativo de una empresa, debe:
- Proteger a todos sus accionistas y asegurar un trato equitativo para todos ellos, inclusive minoritarios y extranjeros.
- Reconocer los derechos de los terceros interesados.
- Revelar de manera precisa y oportuna los asuntos importantes que incidan en el logro de los objetivos del negocio.
- Ser un guía estratégico y efectivo, mediante el monitoreo de la administración de la empresa.